Werkvormen ABC

• Aandacht & Luisteren
  Het belang van echt luisteren ervaren
• Aandacht en doelen stellen
  De kracht van doelen stellen
  *nieuw
• Aandachtsoefening
  Waarom multi-tasken niet kan
  *nieuw
• Aanspreekcirkel
  Deelnemers verkennen alle fasen van de Aanspreekcirkel
  *nieuw
• Aap Noot Mies
  Een verzonden boodschap is nog geen ontvangen boodschap. Doorgeef spelletje.
  *nieuw
• Accepteer je mijn cadeau?
  Accepteren met een ja-en houding
  *nieuw
• Acteur en deelnemer wisselen van rol
  De acteur houdt de deelnemer een spiegel voor
• Afrikaans communiceren
  Afrikaanse overlegvorm: iedereen doet zijn zegje, 1 persoon beslist
• Alle ballen verzamelen
  Energiek kennismaken. Saamhorigheidsgevoel kweken.
• Allemaal tegelijk oefenen
  Alle cursisten oefenen tegelijk, in tweetallen.
  *nieuw
• Alles heeft een ritme
  Klapspelletje: concentratie en doorzettingsvermogen
  *nieuw
• Als jij een puntje puntje was
  Speels zeggen wat je van elkaar denkt
  *nieuw
• Assertiviteit
  Speels het Assertiviteitsmodel demonstreren
• Assertiviteit II
  Verbale en non-verbale aspecten van assertiviteit verkennen
  *nieuw
• Authenticiteit
  Ontdekken dat feedback altijd ook over jezelf gaat
  *nieuw
• Barkrukscène
  Interactieve kick-off waarmee je polst hoe deelnemers erbij zitten.
  *nieuw
• Beeldpraat
  Energiek kennismaken aan de hand van de fotogalerij op je mobiel
  *nieuw
• Beeldpraat met vaardigheden
  Oefenen met LSD-vaardigheden aan de hand van de fotogalerij op je mobiel
  *nieuw
• Big Brother
  Confronterende nabespreekvorm
• BillyBillyBob
  In razend tempo reageren
• Body awareness
  Contact maken met je lijf; aarden
  *nieuw
• Boetseren
  Boetseer de acteur en experimenteer met non-verbaal gedrag
• Brainkluts
  Maak me gek!
• Breekpunt
  Energizer om je focus aan te scherpen
  *nieuw
• Buddies
  Zelfstandig werken; deelnemers coachen elkaar
• Carrousel
  Meerdere cursisten oefenen achter elkaar dezelfde casus.
• Casus bouwen met de deelnemers
  Samen met de deelnemers snel een casus samenstellen
• Chinees Boksen
  Ontdek de kracht van meeveren
• Chinese Buiging
  Fysieke en mentale aspecten van presenteren
• Clinic
  Onderzoeksvorm: cursisten onderzoeken samen met de acteur alle aspecten van een complexe casus.
• Complimentendouche
  Afsluiter; deelnemers besprenkelen elkaar met complimenten
  *nieuw
• Complimentenkwartet
  Speels afsluiten met complimenten
• Complimentenstoel
  Geven en ontvangen van complimenten
• Contact maken
  Ben je in contact of uit contact? De acteur maakt het zichtbaar
• Contact maken II
  Beïnvloeden zonder woorden
  *nieuw
• Contact maken III
  Contact maken door de ander je volle aandacht te schenken.
  *nieuw
• Cursist kijkt naar zichzelf
  Cursist kijkt hoe de acteur hem nadoet
• Cursist speelt de tegenrol
  Deelnemers verdiepen zich in hun professionele counterparts
• Dat delen we!
  Kennismaker. Wedstrijdje overeenkomsten zoeken
• De Afscheidsbrief
  Kijk door de ogen van een ander naar jezelf
  *nieuw
• De Brug
  vechten, vluchten, samenwerken?
• De Dirigent
  Observatie-spel
• De Dramadriehoek
  De drama-driehoek verkennen
  *nieuw
• De Driehoek
  Goed opletten!
• De Eerste Indruk
  Een eerste indruk maak je maar één keer
• De Emotiebus
  Samen emoties uitbeelden
• De Emotiecarrousel
  Emoties herkennen en benoemen, uit de inhoud blijven
  *nieuw
• De Fotoshoot
  Tableaux vivant maken
• De Heliumstick
  Indoor teambuildings-oefening. Ook bekend als de Meetlat.
• De Hooligan
  Ultra-korte ‘energy boost’.
  *nieuw
• De Kantoortuin
  Een energieke afsluiter waarbij de deelnemers hun ontwikkelpunt uitbeelden
• De Kat is Dood
  Contact maken in 6 stappen
  *nieuw
• De Klap
  Ritmisch de klap doorgeven
• De Kluwen
  Een kluwen deelnemers haalt zichzelf uit de knoop
• De Kring
  Opperste concentratie
• De kunst van helder instrueren
  Ondubbelzinnig instrueren is moeilijker dan je denkt
• De Linker Kolom
  Procesinterventie: "Mijn linker kolom loopt nu even heel erg vol!"
  *nieuw
• De Modellen Catwalk
  De acteur showt als een mannequin gedragsstijlen op de catwalk. Geschikt voor ieder model
  *nieuw
• De Nieuwe Buurman
  Deelnemers laten oefenen met contact maken. Aansluiten bij de ander versus de eigen lijn volgen.
• De Oversteek
  Indoor teambuildings-oefening
• De Paardenrace
  Als paarden in galop
• De Pen, Meeveren IV
  Fysieke metafoor over strijd negeren en meeveren
• De Poppenkast
  Oefenen in emotioneel afstand houden. Leren dat gedrag als instrument ingezet kan worden
• De Roddel
  De acteur roddelt met de cursist over wat hem dwarszit.
• De Roos van Leary I
  verbale en non-verbale kenmerken van elk kwadrant verkennen
• De Roos van Leary II
  vertrouwd raken met de vier positiespersoonlijke voorkeurstijlen ontdekken
• De Roos van Leary III
  gedrag roept gedrag op: hoe de kwadranten inter-acteren
• De Stemmingsmeter
  Deelnemers beelden uit hoe ze zich verhouden tot de training
  *nieuw
• De Stoel
  Contact maken, aansluiten, je eigen doel loslaten
• De telefoon gaat, wie neemt op?
  De acteur belt op met een vraag; wie neemt op?
  *nieuw
• De Toyotafabriek
  Geinige groeps-energizer
  *nieuw
• De Uitsmijter
  Modelverkenner: speels gedragsstijlen verkennen
• De Vijand
  Watch your back!
• De VragenBingo
  Bingo met vragen & LSD
• De Vuist
  Waar reageer je op; beeld of geluid
• De Wasstraat
  Subgroepjes gaan op tempo langs verschillende soorten gedrag.
• De Wensput
  Indrukwekkende, fysieke manier om een bijeenkomst of training af te sluiten
  *nieuw
• De Woestijn
  Contact maken en aansluiten. Je eigen doel los kunnen laten om een situatie te exploreren.
• De Zeepkist
  Speels afsluiten met persoonlijke leerpunten
• Demonstratie / illustratie
  De acteur demonstreert gedrag.
• Deurpost scene
  Interactieve kick-off waarmee je polst hoe deelnemers erbij zitten
  *nieuw
• Dilemma spel
  Regiespel rondom dilemma
• Doe het eens Goed Fout
  Deelnemers laten zien hoe het NIET moet
• Doe het Tegenovergestelde
  Maffe oefening in loslaten; Brain twister
  *nieuw
• Doodskreet
  Theatraal sterven
• Drie op een rij
  Grenzen stellen en je wil uitspreken
  *nieuw
• Een kijkje-in-de-keuken van de acteur
  De acteur geeft een inkijkje in zijn professionele keuzes en overwegingen
• Een kijkje-in-de-keuken van het personage
  Het personage vertelt na afloop van de simulatie meer over zichzelf, als open boek.
• Elevator Pitch
  Presenteren van jezelf en/of je organisatie. De eerste indruk. Het effect van innerlijke overtuigingen (tweede variant).
• Estafette
  Een doorlopende simulatie waar alle cursisten een deel van spelen.
• Even de boel verbouwen
  De deelnemers verbouwen de trainingsruimte
• Fake News!
  Laagdrempelig uit je comfort zone in een speloefening
  *nieuw
• Feedback en Presteren
  Ervaar hoe feedback je presteren beïnvloedt
  *nieuw
• Feedback in de hij-vorm
  de acteur spreekt in de hij-vorm over het personage.
• Feedback Speeddate
  Deelnemers geven elkaar in hoog tempo een tip en een top. Fijn als tussentijdse evaluatie, als feedbackrondje of als afsluiter.
  *nieuw
• Feedback tijdens het spel
  De acteur intervenieert in de interactie, middels feedback
• Feedback vanuit de acteur
  De acteur geeft feedback volgens de feedbackregels: ik zie, ik denk, ik voel.
• Feedback vanuit het personage
  De acteur geeft feedback vanuit zijn personage; meneer de Vries
• Feedback Verkennen I
  Een fijne verkenner van het thema ‘feedback geven’. Wat te doen? En wat vooral niet?
  *nieuw
• Feedback Verkennen II
  Uitspreken of vermijden?
  *nieuw
• Feedback: Positief versus Negatief
  Bewust worden van het verschil tussen positieve bekrachtiging en kritiek.
• Feedbackladder
  Alle stappen van 4-G inslijpen
  *nieuw
• Figuren vormen
  Samen figuren uitbeelden
• Fins communiceren
  Wat als je de ander uit laat praten?
• Fruitmandje
  Hilarische stoelendans
• Games
  Teams werken in competitie aan dezelfde opdracht.
• Gedachteballon
  De acteur spreekt in terzijdes zijn gedachten uit.
• Gedachten en emoties
  Over het effect van gedachten op emoties, spanning en ademhaling.
• Geeltjes
  Cursisten geven elkaar feedback met behulp van geeltjes
• Gelaagd luisteren met NLP
  Observeren en luisteren op meerdere niveaus
  *nieuw
• Gestrekte armen
  De kracht van ontspanning
• Gevoelsreflecties
  Hoe geef je een rake gevoelsreflectie? Deze techniek wordt gebruikt in Motiverende Gespreksvoering
  *nieuw
• Grenzen aangeven
  persoonlijke grens bepalen; waar ligt die? grens congruent aangeven.
• Groepjes samenstellen
  Op een andere manier subgroepen maken
  *nieuw
• Groepscarrousel
  Subgroepen doorlopen fasen van een casus
• Hallo, hier ben ik
  Inhouds - betrekkingsniveau; schakelen tussen communicatie-niveaus; aanloop naar feedback geven
• Handje klap
  Niet zo maar een klap doorgeven
• Heb je een tip voor mij?
  Een afsluiter waarbij deelnemers elkaar nog één keer een tip geven
  *nieuw
• Het Aanbelspel
  Aansluiten bij (de emotionele gesteldheid van) de ander
  *nieuw
• Het Automatisme van Weerstand
  Bewust worden hoe snel je tegengas geeft.
• Het Bankje
  Starter over vraagtechniek, met leuk wedstrijdelement.
  *nieuw
• Het Forum: u vraagt, wij draaien
  Lekker toekijken hoe anderen jouw casus aanpakken
  *nieuw
• Het Hier en Nu
  Hoe kom je in het hier en nu
  *nieuw
• Het Journaal
  Oefenen met inhouden of uiten; bewust worden van introverte of extraverte voorkeuren
  *nieuw
• Het Loopje
  Bewust worden van je eigen lichaamstaal. Goed observeren. Energiek werken met non-verbale communicatie.
• Het Loopje II
  Bewust worden van je eigen lichaamstaal. Goed observeren. Energiek werken met non-verbale communicatie.
• Het Loopje III
  Bewust worden van je eigen lichaamstaal. Goed observeren. indruk
• Het M&M-spel
  Groepsdynamica spel.
• Het Schip
  Team oefening om via een metafoor te beleven hoe het team er voor staat. Geleide fantasie.
  *nieuw
• Het Vlot
  ervaar de kracht en het vertrouwen van het team
  *nieuw
• Ho-Shi-Wah
  Samoerai gevecht op leven en dood
  *nieuw
• Hoe doe je dat dan met je voetbalmaten?
  De cursist kijkt vanuit een verrassend perspectief naar de situatie.
• Hoe onze hersenen werken
  Onze hersenen zien overal patronen in, ongeacht of het klopt!
  *nieuw
• Hoe onze hersenen werken II
  Onze hersenen zien overal patronen in, ongeacht of het klopt!
  *nieuw
• Hoefijzer
  In korte tijd veel deelnemers laten oefenen. Iedereen actief. Bruikbaar voor veel leer-doelen.
• Hou elkaar in de gaten
  Concentratie oefening. Luisteren en kijken, initiatief nemen of volgen
• Ik heb een Hobby
  Vraagtechniek oefening. Luisteren, samenvatten, doorvragen.
• Ik Nee ik
  Oefenen met positie nemen en jezelf laten zien
  *nieuw
• Ik zit vast
  Het effect van bewegen op je denken.
  *nieuw
• In de Metro
  De deelnemers gaan in tempo langs de acteur voor een korte simulatie
• In Fasen
  De verschillende fasen van een gesprek worden los van elkaar, maar wel in volgorde, geoefend.
• In-de-rol, uit-de-rol
  Tijdens de nabespreking wordt het oefenen ineens weer opgepakt.
• Inspring
  Alle cursisten komen kort aan de beurt voor een simulatie; binnen tien minuten wordt een hele serie simulaties gedaan.
• Interpretaties? Indrukken? Checken!
  Je eerste indruk onderzoeken; het verschil tusen waarnemen en interpreteren
• IPIE I communicatie-niveaus
  Beginnen met IPIE
• IPIE II communicatie-niveaus
  Schakelen tussen Inhoud, Procedure, Interactie en Emotie
• IPIE III schakelen met IPIE
  Schakelen tussen Inhoud, Procedure, Interactie en Emotie
• IPIE IV Schakelen met IPIE
  Schakelen tussen de communicatie-niveaus
• IPIE-Bingo
  Bingo met de communicatie-niveaus
• Ja, maar-gedrag
  Je eigen lijn loslaten. Aansluiten bij de ander.
• Ja- maar versus ja- en
  Je eigen lijn loslaten. Aansluiten bij de ander.
• Je kunt meer dan je denkt
  Bewustwording: je kunt meer dan je denkt.
• Je kunt meer dan je denkt III
  Bewustwording: de kracht van aandacht
  *nieuw
• Jij doet niet mee
  Teamoefening over buitensluiten en kliekjesvorming
  *nieuw
• John Wayne
  Vechten als in de film
• Kapittelen
  Gespreksvorm; net zo lang zwijgen als spreken; communiceren vanuit stilte
  *nieuw
• Kennisactivatiequiz
  kennis uit de eerdere trainingsdagen herhalen
  *nieuw
• Kennismakingsoefening
  Een uitdagende kennismaker
  *nieuw
• Kennismakingsoefening II
  Een complimenteuze kennismaker waarbij je goed moet observeren
  *nieuw
• Kernkwadrant
  Deelnemers oefenen met hun uitdaging. Door deze toe te voegen aan hun kwaliteit voorkomen ze dat ze in hun valkuil stappen.
  *nieuw
• Kies een andere stoel
  Deelnemers wisselen allemaal van plek
• Kijken en lopen
  Contact maken en doorgeven
• Kleed je om
  Spot de verschillen
• Kleurentikkertje
  Tikkertje, maar dan met kleuren
• Knieëntikkertje
  Tikkertje, maar dan met je knieën
  *nieuw
• Knijp eens in mijn hand
  In een kring een kneep doorgeven
  *nieuw
• Knippen en voelen
  Tijdens een simulatie wordt de actie
• Knuffeltikkertje
  Tikkertje, maar dan met knuffelen
• Laten we de Nederlandse Bank beroven!
  Je eigen lijn loslaten. Aansluiten bij de ander.
• Leiden & volgen
  Al dansend voelen hoe het zit met leiden en volgen
• Leiden en Volgen II
  Leid je, volg je, of werk je samen?
  *nieuw
• Lekker Lastige Leo
  Allitereren met je naam
• Line up!
  Speels kennismaken
• Line up! II
  Deelnemers geven aan waar ze staan m.b.t. het thema van de bijeenkomst
  *nieuw
• LSD voor gevorderden
  LSD voor gevorderden: maak de ander blij.
  *nieuw
• LSD-oefening
  Luisteren, Samenvatten en Doorvragen; LSD
• Luister estafette
  Geluiden maken en raden
• Luisteren in referentiekaders
  De invloed van je eigen referentie kader onderzoeken.
• Maatjes
  Deelnemers begeleiden elkaar in hun leerproces
• Make new friends
  Sluit eens af met een lied!
  *nieuw
• Makkelijke vraag-Moeilijke vraag
  Op een andere manier kennis overdragen
  *nieuw
• Massage estafette
  Even elkaar allemaal tegelijk masseren
• Meeveren I
  De kracht van meeveren ervaren. Indirecte situatiecontrole; leiden door te volgen.
• Meeveren II
  De kracht van meeveren ervaren. Indirecte situatiecontrole; leiden door te volgen
• Meeveren III
  De kracht van meeveren ervaren. Indirecte situatiecontrole; leiden door te volgen
• Mindset
  De kracht van een positieve mindset
• Mindset II
  Ervaar de kracht van gedachtes en overtuigingen
  *nieuw
• Ministry of Silly Walks
  Gekker wordt het niet
• Model op de vloer
  Je model op de vloer markeren en spelend verkennen. Voor veel modellen: Roos van Leary, LIFO, Situationeel Leidinggeven, DAS, etc.)
• Motivational Interviewing
  Oefenen met Reflecties
  *nieuw
• Mystery-guest
  Acteurs gaan incognito bij de deelnemers langs op hun werkplek
• Naam-tik-naam-tik
  Concentratie energizer
  *nieuw
• Nee zeggen
  Nee zeggen, waarom is dat zo moeilijk?
  *nieuw
• Neutraal bevragen
  Ervaren hoe moeilijk het is om iemand te bevragen, zonder daar je eigen mening doorheen te laten schijnen.
• Niet niet-communiceren
  Ervaren dat niet communiceren niet kan. Je interpreteert gedrag altijd.
• Nou en versus Ja en
  Nou en: de werking van remmende aandacht. Ja en: de werking van stimulerende aandacht
• O, dat heb ik ook!
  Ervaren wat het effect is van ik-ook.
• Observeren en instrueren
  Observeren en helder instrueren
• Oefenen in de U-vorm
  De acteur gaat van cursist naar cursist om te oefenen.
• Oefenen in subgroepen
  De acteur oefent zonder trainer met een subgroep.
• Ondertussen op de gang
  Nabespreekvorm
  *nieuw
• Onderwater-informatie
  Het personage vertelt over belangrijke informatie die tijdens de simulatie niet naar voren is gekomen.
• Ook dat nog!
  Een theaterstuk waarin knelpunten en dilemma’s binnen een organisatie getoond worden.
• Oordeelloos luisteren
  Voel hoe er naar je geluisterd wordt
  *nieuw
• Opstellen maar
  Deelnemers verhouden zich tot verschillende rollen/stijlen van een model (Belbin, DISC, Roos van Leary, etc)
  *nieuw
• Pak die stoel
  Een verrassende stoelendans
  *nieuw
• Pang
  Ff lekker knallen met z’n allen!
  *nieuw
• Pantomime-estafette
  een variant op het bekende spel
• Pantoum
  Snel tot de kern komen mbt een persoonlijk thema
  *nieuw
• Peter Zegt
  Concentratie wedstrijdje
• Piep - niet naar de inhoud
  Laat de emotieballon leeglopen: blijf uit de inhoud!
  *nieuw
• Poisoned Eyes
  Als ogen konden doden
  *nieuw
• Prioriteiten stellen
  Snel de prioriteitenmatrix verkennen
  *nieuw
• Questioning in & out
  Je eigen lijn loslaten, Aansluiten bij de ander.
• Raterale Raadsels
  Bizarre raadsels om vraagtechniek te oefenen
  *nieuw
• Referentiekader
  Aansluiten bij de belevingswereld van de ander.
  *nieuw
• Regen maken
  Verstilde concentratie; op een rustige manier energie opwekken
• Regiemodel
  Deelnemers
• Relax!
  Korte ontspanningsoefening
  *nieuw
• RET-oefening
  Over belemmerende overtuigingen en onderliggende angsten
• Roddelen
  Nabespreekvorm; 2 manieren om door je Johari-venster naar binnen te klimmen
• Rode-draadcasus
  Stapsgewijs door alle fasen van een traject: een acquisitietraject, een adviestraject, een onderhandelingstraject, de complete P&O-cyclus, etc.
• Samenvatten op twee niveaus
  samenvatten op inhoud én gevoel; benoemen van het betrekkingsniveau
• Samenvatten: globaal of precies
  Globaal of precies samenvatten: stimuleren of remmen
  *nieuw
• Samenwerken
  Korte samenwerkingsoefening met wedstrijdelement
  *nieuw
• Schep eens op
  Flink je eigen loftrompet steken
  *nieuw
• Shake it up
  Even lekker zingen, springen en huppen
  *nieuw
• Simulatie zonder aanloop
  Zeer gericht aan 1 deelvaardigheid werken.
• Simultaan simulatie
  subgroepen doorlopen zelfstandig een leerproces.
• Skill Will Matrix
  Vier stijlen van leidinggeven ontdekken en uitproberen
• Souffleur
  De trainer souffleert de cursist
• Spannende situaties
  Inspelen op onverwachte situaties, net als in het echte leven
  *nieuw
• Spanning
  Bewustworden hoe snel je alles aanspant en wat dat met je doet
  *nieuw
• Spanningscontrole
  Spanning herkennen en reguleren
  *nieuw
• Sparren
  Cursist oefent zelfstandig met acteur, zonder trainer.
• Speeddaten met vaardigheden
  Met veel mensen tegelijk vaardigheden intrainen
  *nieuw
• Spel zonder Regels
  Spannende groepsdynamica-oefening
  *nieuw
• Spelcoach
  Cursisten oefenen onderling, de acteur coacht degene die de tegenrol speelt.
• Spiegeloefening
  met spiegelen het contact vergroten
  *nieuw
• STAR op maat
  Samen met de deelnemers een STAR maken.
• STAR-interviewtechniek
  STAR-techniek, los van de werkpraktijk van de deelnemers
• Status I: Status ontdekken
  Fysieke aspecten van status
• Status II: Status ontdekken
  Houding en status
• Status III: De marionet
  De subtiliteiten van status ontdekken
• Status IV: Statusloopjes
  Statusvoorkeur en statusrepertoire
• Status V: Status-transacties
  Status (en pikorde) in actie; hoe status status oproept
• Stel je voor aan de hand van je hand
  Mensen vertellen over zichzelf nav je vijf vingers
• Stimuleren en remmen
  Deelnemers ervaren wat het effect is van stimulerend dan wel remmend luisteren.
  *nieuw
• Stoelencarrousel
  Groepje deelnemers werkt gezamenlijk aan een casus
• Stoelendans
  Een stoelendans bepaalt wie met de acteur oefent.
• Stoelenspel
  Eigen belang versus samenwerken
  *nieuw
• Stokkenoefening
  Teambuildingsoefening; samenwerken
  *nieuw
• Tafeltje-dek-je
  Ervaren wat feedback geven moeilijk maakt.
• Teams
  De deelnemers bereiden in twee teams een gesprek voor en voeren het uit.
• Tell-Sell
  Snel in een ja-en houding komen
  *nieuw
• Time-out
  De simulatie wordt kort stilgezet om in te gaan op wat er speelt.
• Tips & Tops
  De feedback bestaat uit een tip en een top.
• TJAK
  Samenwerken, concentreren, elkaar aanvoelen.
• Transactionele analyse
  Schakelen tussen ego-posities
  *nieuw
• True or false?
  Hoe zie je of iemand de waarheid spreekt? Startoefening als vraagtechniek een rol speelt
  *nieuw
• Uit de comfortzone!
  Oefenen met gedrag dat ver afligt van je natuurlijke stijl
  *nieuw
• Uit de inhoud blijven
  Oefenen met procesinterventies
  *nieuw
• Van buiten naar binnen
  Nauwkeurig observeren van lichaamstaal. Het effect van lichaamshouding op het gemoed. Verplaatsen in de ander
• Van overtuigen naar verkennen
  Hoe verander je een discussie over standpunten in een gesprek over belangen. Eerst jij, dan ik, dan samen.
  *nieuw
• Vertrouw jij mij?
  Oefening over vertrouwen in samenwerking
  *nieuw
• Visualiseren I
  Visualiseren met al je zintuigen
  *nieuw
• Voor een andere groep casuïstiek ontwerpen
  Deelnemers bedenken voor elkaar casuïstiek.
• Voorstellen
  Deelnemers kiezen steeds een plek in de rij
• Vraaggesprek
  De cursist vraagt de acteur zelf om feedback.
• Waar ben jij geboren?
  Waar liggen je roots?
• Waar ben jij goed in
  Een korte, dynamische kennismaker
  *nieuw
• Waar ben jij trots op?
  Trots en enthousiasme overbrengen
• Waarnemen versus interpreteren
  Verschil waarnemen en interpreteren. Aanloop naar feedback; benoemen van concreet gedrag
• Wat ben jij nou aan het doen?
  Expres incongruent zijn
• Wat maakt jou uniek?
  Mensen prikkelen iets van zichzelf te laten zien.
• Wie ben ik?
  Deelnemers raden wie wie is…
  *nieuw
• Wiggle Wiggle
  Een echte breinbreker
• Wilt u uw auto verplaatsen
  verschil tussen waarnemen en interpreteren. Feedbackregels leren toepassen
  *nieuw
• Wondervraag
  Met verbeeldingskracht voorbij een probleemsituatie kijken en zicht krijgen op een gewenste toekomst.
  *nieuw
• Woord voor woord
  Aansluiten bij de ander. Loslaten van leidende rol.
• Zon Zitten
  Lekker lui in de zon soezen, tijd voor reflectie
  *nieuw